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雨伞厂雨伞定制礼品伞需要创新

关键词:礼品伞 发布时间:2021-01-12

    

    在现今个性化为主的潮流时尚带领下,所以日常用品都需要不断创新,变化才能适应市场的特殊需求。如果一成不变和太过于保守安于现在肯定就会遭到市场的淘汰。

创意型产品需要掌握4要素

01、用户和场景是基础

    任何产品的起点都离不开用户和场景。
    用户为什么这么重要,因为用户是产品设计的起点,是大家产品的最终购买者和使用者,用传统买卖关系来说,顾客就是上帝。
    场景为什么重要,因为如果不是基于一定的场景需要,用户不会使用这个产品,所以任何产品的存在的前提都是因为场景存在。
    有时候大家决定做一个产品,最原始的出发点有很多,可能是基于自己的资源和能力优势,可能是基于对市场和用户的洞察,觉得我可以。
    这也是产品创新和探索的一个必备前提,明白我为什么要这么做,这么做的目的是什么,想要达到什么样的结果,如何去衡量达成与否。
    不论是基于竞品分析得出大家的过人之处,亦或是战略需要依靠强大后台拓展新领域,知己知彼,都能让你有的放矢。
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02、尽量降低试错成本
    在大家进行创新和探索的过程中,很多时候需要验证这些设想及方案是否真实可行,是否存在市场,是否能真真切切解决当前的问题。
    MVp的概念大家再熟悉不过了,一定程度上它是精益创业的雏形。市面上大家也见过很多类似的例子,就简单的方式快速验证,然后做大做强。
    这种方式对于探索创新性的产品再合适不过了。科研实验讲究数据和结果,差一两个数值都不能说明其关系,不能下结论,而产品的价值验证亦如此。
    千万不要等万事俱备,投入了很多前期准备后再去做“成不成就看这一下了”的这种孤注一掷,因为如果不行,会带来很大损失。
尤其在探索时期,没有充足的资金,不论是时间还是金钱成本都耗不起,所以找到以最小代价能进行验证的方式,也是给自己多一点继续的信心。
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03、由点到面去做增长
    增长不仅是数字的变化,而应该是竞争力增长,是一种能推动业务发展和产品优化的力量增长,这是今天任鑫老师分享带给我很大的一点触动。
    通过知己知彼决定去做,通过模式设计有的放矢,那么如何在当前的市场撕开一个口子让自己有机会进入,然后慢慢站稳慢慢变强。
    由点到面说的就是在产品创新时应该面向一个足够大的市场,这样空间和收益才会更大,比如同样是算法推荐+社交推荐的信息流,头条并不是第一个。
    很早之前豆瓣就做了,但它选择的是文艺内容,而头条选择的是资讯内容,现如今头条能后来居上,是因为看资讯的人远远多于文艺青年。
    单点突破是找到自己的核心发力点,大家常说没有最好,只有更好,如果一个东西趋之若鹜被模仿,不如另辟蹊径找不同。
    十个领域第二不如一个领域第一,产品发展和个人发展都是如此,有了不可替代性之后,再去扩展自己的覆盖面就会相对容易很多。

04、被需要才是主旋律
前些年大家常说,很多创业都是拿着锤子满世界找钉子,这其实在某一方面可以说是一种失败,因为没有被需要。
对于一个产品的创新和探索,如果结果是对于用户来说,有最好,没有也无所谓,这其实不能算是成功,要么是市场不成熟,要么是过于自嗨式的设计。
产品的创新要以用户为本,而非产品经理执念的产物,叫好不叫座的产品设计大家看了太多太多,不能说全是产品原因,也许会有一些天时地利的要求吧。
既能满足用户需要,切实产生价值,同时又能分步骤按节奏去落地推进,是产品创新的正确方式,因为大家不仅要关注产品,还要审时度势。
做出被需要的产品,成为被需要的人,愿你我都是被需要的产品人。


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